影響我國的100位營銷首腦(doc 49頁)

影響我國的100位營銷首腦目錄：
1、丁誌忠：深度介入體育產業
2、丁水波：細分體育市場
3、陳錦波：民企要有螞蟻精神
4、周少雄：引領“閩派突圍”
5、彭鴻斌：新品牌精準式切入
6、王振滔：隻有創新一成不變
7、金　煒：高檔葡萄酒“亮劍”
8、張金山： 撬動融智“杠杆”
9、張　平：謀動消費個性浪潮
10、李瑞傑：掌控高端話語權
11、……

影響我國的100位營銷首腦內容提要：
對安踏來說，可以利用體育產業、體育事件來做好自己的事。安踏的定位就是體育傳播者。我們在未來體育產業的定位，是從製造銷售者發展成為體育的傳播者。提高品牌的知名度，不僅僅是為了銷售產品，通過參與整個體育產業，可以打造品牌的知名度，提升整個品牌的含金量，這樣自然也能實現產品的銷售；同時不僅是自身企業發展了，也為整個體育產業的發展貢獻出自己的一份力量，這也是一個知名企業所應該主動承擔的社會責任。我們在將來，會比現在更深度地介入體育產業，包括我們為五大聯賽提供專業的裝備，都是一個重要的組成部分。
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在短短的幾年裏，寧夏紅走過的路實質上是一個飛躍過程，“香山”積累了相當大的能量，有了堅實的基礎，現已開始對企業能量進行重排和重組。在“二次創業中”，誰先撬動融智“杠杆”，誰能全麵激活融資渠道，並能進入資本運營的捷徑，才有可能搶抓機遇，控製經濟製高點。寧夏紅集團從產品經營到資源整合，再向資本運作過渡，寧夏紅的真正目標是“整合資本”，書寫中國枸杞產業新的曆史，打造出一流的寧夏枸杞產業上市公司，讓枸杞真正從寧夏走出中國，走向世界
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營銷是一種商業手段，我反對商業帶有戰爭的成份。商業應該是一種互助合作，普惠濟世的事業。應與人為善，給合作夥伴帶來利益。現在有很多人在研究營銷，關於營銷方麵的理論著作幾乎可以用汗牛充棟來形容，我個人認為，回歸最本質的核心，營銷就是做人的工作，這個工作可以說很複雜，也可以說很簡單。至於具備什麼樣的素質才可以在營銷領域裏立足，沒有唯一的標準，“最合適的就是最好的”。

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