試論各企業營銷差距(doc 66頁)

試論各企業營銷差距目錄：
1、在否定與創新的基礎上重建中國公司持續發展戰略……3
2、如果沒有戰略 企業將會怎樣？……9
3、華為的危機：萎縮、破產一定會到來嗎？－－華為與思科的差距……16
4、如何管理高速發展的公司－－波導與摩托羅拉的差距……23
5、中國超一流離世界超一流有多遠？……30
6、從行業戰略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距……36
7、公司變革：為什麼少數成功，多數失敗？……43
8、多元化戰略與專業化戰略有什麼不同？……50
9、核心競爭能力決定誰笑到最後聯想與戴爾的文化理念……57

試論各企業營銷差距內容提要：
支撐企業長期持續的根本動力是什麼？
源泉原理：企業要得到源源不斷的持續增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭
生長原理：人們並不拒絕改變，人們拒絕被改變
員工對企業的承諾是一種價格很高的付出，如果你沒有準備好給予他們足夠的報酬，那麼不要用命令或壓力得到
沒有任何一個企業能夠通過某個人的力量獲得企業持續的發展和強大，所有的發展和壯大都是對規律遵從的結果
……

柏拉圖說過：“若神不在，一切皆無”。企業持續發展戰略從根本上講，不過是對自然法則和價值公理的遵守的過程，沒有了人類對自然法則和價值公理的遵守，企業還有什麼？每個人內心對人類自然法則和價值公理的追求既是我們奮鬥的動力，也是我們苦難的來源。我們之所以痛苦的原因，因為我們是人，是人就會犯錯，沒有任何一個企業能夠通過某個人的力量獲得企業持續的發展和強大，所有的發展和壯大都是對規律遵從的結果。一旦你產生錯覺，認為是你個人的能力成就了企業的發展，從而將自己放在自然法則和價值公理的位置上，自我神化的結果必然是自我的毀滅
……

現在我們來看第三個問題：憑什麼獲得競爭優勢？如果企業精心構造了三層業務鏈，我們說這家企業從業務安排上就獲得了持續增長的業務框架，但為什麼一些擁有三層業務鏈的企業卻出現問題呢？比如海爾，聯想等等優秀企業，它們的三層業務鏈是完整的，但為什麼他們目前仍然沒有足夠信心回答十年後仍然繁榮這樣一個基本問題？這是因為三層業務鏈的平衡管理，本質上講不僅是對業務的安排，同時也是對企業文化的挑戰。你去想，第一層麵的目的是賺今天的錢，也就是做現金流，對這類人的要求就是把錢掙到；第二層是為明天賺錢做準備的，是做一些不能馬上見效的業務；第三層是做種子業務，這有點類似於風險投資，是一種帶有賭博性質的業務。

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