如何建立高效的營銷組織(ppt 167頁)

如何建立高效的營銷組織目錄：
1、項目執行情況回顧
2、項目回顧
3、遠卓對通軟關鍵問題的診斷
4、主報告——— 為實現戰略目標而建立高效的營銷組織
5、分報告之— ——— 領導手段
6、分報告之二——— 主要崗位的職責與關鍵業績指標
附件一：最終報告討論會紀要

如何建立高效的營銷組織內容提要：
在項目執行過程中，遠卓發現有一些問題雖不是合同界定範圍內的問題，但由於他們對解決通軟現實問題仍然比較重要，因此我們非常樂意提出我們的觀點
產品戰略問題：不清晰難以設計組織
考評與激勵問題：考評激勵是推動組織調整的手段
18新利真人网 問題：目前比較嚴重，員工普遍沒有二次創業的企業管理
研發組織的設計問題：無法避免
內部結算問題：內部結算是促進公司組織績效清晰的手段
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遠卓顧問認為通軟公司應該在鞏固和加強主營產品在現有市場的競爭地位的基礎上，通過產品的分層拓展及延伸拓展來爭取市場地位的迅速提高
利用通軟進入行業多的特點，將不同行業產品融會貫通，以期進入新的市場。如財務和金融結合進入證券業管理，金融又可與財務結合進入集團的財務公司。
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遠卓顧問建議的通軟組織模式、過渡方案與遠卓顧問對實施的建議
組織過渡原則及任務
事業部組成與過渡方案
區域公司過渡方案
事業部與區域公司的關係、權責劃分
事業部與研發本部的關係

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