某服裝企業創名牌的策略及經驗(doc 11頁)

某服裝企業創名牌的營銷策略及經驗錄：
一、引言
二、浙江服裝企業創名牌的成功經驗
（一） 浙江服裝企業的品牌意識強，覺醒早，行動也快
（二）投巨資於生產工藝，引進國際一流的生產設備，確保一流的產品質量
（三）引資和引智並舉，讓先進的設備和工藝及先進的管理結合，以發揮最佳
（四）借廣告和“名人效應”，大力提升品牌的知名度和品牌的親和力；
（五）采用品牌延伸策略，增加品牌的暴光率和能見度，既增加了品牌的收益，又提升了品牌的權益
（六）普遍采用特許加盟模式，擴大品牌的市場覆蓋麵
三、浙江服裝企業創名牌中存在的隱患
（一） 品牌定位雷同，缺乏獨特的核心訴求
（二）品牌延伸過快，未來隱患難料
（三）品牌國際化躍躍欲試，但自身實力明顯不足
（四）品牌的設計技術弱和文化含量小，我國入世後將麵臨衝擊的危險
四、浙江服裝企業創名牌的對策建議
（一） 正確進行品牌的定位，豐富品牌文化內涵
（二） 建立強有力的品牌管理係統
（三） 品牌延伸和國際化要謹慎，可以考慮采用副品牌或多品牌策略，並首先在國內進一步做大做強
[參考文獻]
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