上海XX油脂有限公司經營狀況綜合分析(doc 32)

前言　　　
　　本報告是基於我本人在上海XX油脂有限公司(作者注:為了避嫌,此為化名)累計4個月時間實地深入調研所彙總並整理出來的。本報告是以第三者客觀角度、基於現實狀況的診斷分析報告，並不是全麵解決方案。其中一些思想和觀點參考一些經銷商、終端客戶、區域人員、管理人員等。值得說明的是盡管本報告分析對象是上海金榮油脂有限公司,但很值得其他一些企業，尤其是民營企業管理層評析參閱。本人才能拙淺,全作拋磚引玉，僅供營銷界朋友交流討論。 　　

　　xx公司發展背景　　　

　　上海xx油脂有限公司（以下簡稱“xx公司”）自上個世紀九十年代初成立以來已經近15年，曆經中國改革開放最蓬勃的時期，整個國家宏觀經濟狀況是從計劃經濟向市場經濟邁進，整個市場供需狀況由賣方市場發展到買方市場，企業發展狀況由以生產為中心轉變為以營銷為中心，營銷重心由以產品為導向轉變為以客戶為導向。競爭對手的不斷湧進、客戶不斷精明的需求、激烈的多層次競爭等使得企業不能再陶醉過去輝煌歲月、墨守陳規、剛愎自大，而要通過構建規範的現代企業管理體係、塑造自身係統競爭力等等來獲得穩定上升的市場地位。

..............................