實戰營銷策劃與實戰營銷培訓(doc8)

在北京最近舉行的一次策劃峰會上，使中國的策劃人遇到了從未有過的尷尬；冷冷清清的場麵說明了該策劃大會的定位不準，這本身就是一個失敗的策劃，隻不過是一場自我展示的見麵會而已。不過有一點到是很清楚的；在這麼多策劃人裏麵大家都不自覺的進行了細分，這種細分把各個策劃人從紛繁的市場中剝離出來，形成自我的一套方法和方向。這種趨勢是明顯的，比方說王誌剛的區域策劃與房地產策劃，注重於項目的原創性。而葉茂中的廣告創意策劃在業界已形成鮮明的特點。許喜林的承諾策劃，主要是日用消費品的策劃也已嶄露頭角。秦全躍的事件營銷策劃也搞的風生水起等等。他們各有各的偏重，最後達到銷售產品的目的。有一些是文化活動的組織者和社會活動的組織者，他們對策劃的理解不同，定位方向也不同當然達到的效果也就與策劃的原生態相去甚遠。這些策劃都在不同程度上帶有小點子的色彩，還沒有形成一種體係化規範化的水平，這是中國策劃業遭遇尷尬的原因之一。企業新發展，產業新發展，管理新發展，都需要策劃方麵的力量參與。策劃要取得實質性進展，與策劃的定位與觀念是很相關的。有人說策劃是“謀劃性和輔助性工作”所謂策劃是策略謀劃的意思，因此有許多策劃人與實際脫離的太遠，沒有一些可操作的經驗和理論隻會空喊。
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