經銷商（店長）經營培訓手冊(doc 14)

經銷商（店長）經營培訓手冊(doc 14)內容簡介

第一章經銷商（店長）的資質
一、店長的職責
二、店長的職能
三、店長必備的任務
第二章店長的組織能力
一、店長的一天
二、周末業務
三、月底業務
四、店長的人際關係
五、待下屬的方法
第三章、店長指導工作的方法
一、售貨員應有的能力
二、組織會議

★前言：依據各級代理商企業的組織形態以及本人的能力，營業業績的責任者可能是經營
者本人，或經營者所聘店長。
作業員是以時間來工作，管理者以目標為中心來工作。這是管理者與作業員根本上的差異。
為方便起見以下管理者均稱為店長。

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