新人新店初期工作安排、規劃與考核(ppt 33頁)

新人新店初期工作安排、規劃與考核目錄：
一、新人的店內培訓管理：
二、新店店內管理
三、直營連鎖店的作用和意義：
四、連鎖店每日工作安排：
五、人的管理，包括管理別人和自我管理
六、自我管理：
七、店內周計劃：
八、店內月計劃：
九、店內風氣的形成
十、新人考核
十一、新晉升負責人考核
十二、各店過程考核量！

新人新店初期工作安排、規劃與考核內容提要：
直營連鎖店的作用和意義：
1、每個直營店都代表著一個完整的公司！
2、複雜的事情簡單化，簡單的事情重複做，
3、我們是一個整體，我們是合作共贏的關係，團結才有力量，時刻要謹記！！
4、每個連鎖店都是由員工、店麵、物品、文化組成；但不管每個店員工有多少，店麵有多大，物品的迥異，其文化都是一樣的；都代表著一個完整的公司——凱歌二手房。
5、每個店都共同享有凱歌的品牌和文化，也代表了凱歌的品牌和文化；所以請記住我們是一個整體！

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