美容美發廳傳媒係統戰略贏銷模型(doc 9)

一、戰略定位
二、戰略模型
三、戰略目標
四、戰略步驟
五、戰略區域
六、不競爭戰略
七、針對廣告主的營銷推廣策略
八、運營模型
九、運作方式

作為一個以資本運營、品牌經營和資源係統整合為主的新傳媒機構，其重心與成敗取決於戰略贏銷模型的精準設計和有效執行。

通常，在舊秩序中占主導地位的公司大部分都會消失，取而代之的是按照新規則在新的關係中經營的後起之秀。“美容美發廳傳媒係統”正是新規則的倡導者和實踐者。

戰略定位

對於廣告主來說，顯然，千道理萬道理，取得績效才是硬道理。這也是傳統媒體和分眾傳媒的軟肋，有效性不高，價值很低。戰略定位―定要定在競爭對手的死穴上，定在行業未來發展的關鍵點上。

“美容美發廳傳媒係統”的定位是做中國最有價值的戶外互動娛樂視頻媒體，形成一個互動性強、個性化及無縫鏈結的超傳媒係統平台，打造“戶外媒體的迪斯尼”。同時將所有的傳統媒體和分眾媒體重新定位為沒有價值或者價值感很低的垃圾媒體。其定位的獨特性和價值感決定了其市場發展的巨大潛力。

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