某公司年度營銷計劃(doc 12頁)

一、售量和利潤指標
二、任務內容

凡事預則立，不預則廢”。幾乎所有的企業都曾處在這五個階段之中：無計劃階段；預算製度階段；年度計劃製定階段；長期計劃製定階段；戰略計劃製定階段。AB的發展過程注定是職業經理人的成長過程，計劃意識和能力是他們的基本標誌。
200X年，AB公司整體戰略中對公司的營銷機構進行了調整，通過八大分公司完成全國範圍內的營銷工作，此舉對於各分公司經理來講既是機遇更是挑戰，“計劃、實施、控製、總結”是對他們能力的培養和考察。
摘 要
　　公司200X年的戰略方針是“六個滿意”即：消費者滿意；員工滿意；經銷商滿意；合作者滿意；社會滿意；股東滿意。本計劃內容將圍繞這六個方麵進行。
　　在進入200X年時，我們必須清醒地看到，我們既麵臨巨大的市場機遇，又麵臨嚴峻的市場考驗。公司整體運行機製麵臨的是所有權和經營權分離時的適應期，企業管理工作麵臨盤整期，品牌構建工作麵臨從銷售導向型向營銷導向型轉軌的過渡期，銷售機構和通路建設又麵臨巨大的轉型期。這一年中要在諸多變化當中度過。單從營銷工作角度來講，壓力是非常大的：諸多方麵的提升工作，客觀上要求工作精力和成本的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的降低；而市場機遇又要求我們必須“寸土必爭”地抓市場份額；董事會製定的銷量提高30%、利潤XXXX萬元的兩項要求更是不應動搖的硬性指標。

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