國有大型聚酯企業新利体育取现 戰略研究(doc 42頁)

緒 論
第一章 聚酯行業的環境、曆史和現狀
第一節 聚酯行業在中國的發展史
第二節 我國聚酯行業的格局
第三節 我國聚酯工業的生存環境
第四節 聚酯化纖產業的戰略分組
第五節 行業競爭結構模型分析
第二章 國有大型聚酯企業典型代表的現狀分析
第一節 天津石化化纖廠企業概況
第二節 企業現狀和營銷戰略的評價
第三章 國有大型聚酯企業市場競爭中的營銷組合戰略
第一節 不同所有製企業的發展戰略分析
第二節 國有大型聚酯企業營銷組合戰略研討
第四章 國有大型聚酯企業的展望
第一節 聚酯行業的未來發展趨勢
第二節 國有大型聚酯企業未來戰略成果的展望
參考文獻
後 記

內 容 提 要

我國的聚酯行業起步於20世紀60年代中期，初期發展緩慢。到了1976年前後，從國外引進的幾套大型裝置陸續建成投產，我國才有了真正意義上的聚酯行業。進入90年代後，聚酯行業在全世界範圍內高速發展。同期，國內的經濟體製發生深刻變革，開始由計劃經濟向市場經濟的過渡。在國家政策引導和行業高額利潤的誘導下，國內相繼出現了三資、民營等不同所有製形式的聚酯企業。而此時的市場正在由單邊的賣方市場向買方市場轉變。到了20世紀末期，聚酯生產企業的數量明顯增多，市場競爭異常激烈，行業平均利潤率直線下降，國有企業舉步唯艱。
聆聽著新世紀的鍾聲，伴隨著我國正式加入WTO，聚酯行業步入了關鍵性的21世紀，機會與威脅一起走到了行業的麵前。一方麵，聚酯行業的下遊——紡織行業出現了顯著的上升態勢；另一方麵，民營資本開始大量進入聚酯行業，市場競爭激烈程度明顯加強，競爭的手段策略也從單一的價格競爭步入到全方位的綜合競爭。在殘酷的競爭環境下，在與三資、民營企業的較量中，國有企業運營中的一些痼疾，尤其是其與市場經濟不相適應的地方，如：觀念更新、機構組織、人才使用、技術改造、營銷組合等的劣勢逐漸凸現。國有大型聚酯企業也從國家的支柱型企業演變成國家的虧損“明星”，國有聚酯企業此時麵臨著非常嚴重的生存危機。

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