銷售部提速強人計劃(doc 16)

目 錄
前言
一、銷售部人才素質模型
中層管理人員素質模型
銷售部基層人員素質模型
二、銷售部人事體係構建
打破18新利真人网 瓶頸
明確銷售部員工職業發展通道
三、“強人”體係構建：
區分：
優勝劣汰：
補充：
培養
獨立：
四、初步執行計劃

前言
成功的秘訣“找正確的人，做正確的事。”慧穀生於人！成於人！慧穀明日的輝煌也在於人！人才經營是慧穀經營的核心！
慧穀要發展，銷售部要發展，人才是關鍵！
目前銷售部人才資源開發和人才隊伍建設仍然存在不少問題，已經成為銷售部發展的“瓶頸”。其表現如下：
1.我們許多項目從簽訂合約到進駐的時間很短，每次招聘都非常倉促，18新利真人网 部一時也找不到那麼多的資源，最後為了湊人數，招聘質量也大打折扣；
2.集團公司出於成本考慮，當有新的項目時，內部無可用之人調配；
3.許多項目經理基本功不好，其跟發展商相處不是太軟就是太硬，部分銷售經理能力偏弱，才德難以服眾;
4.團隊沒有學習氛圍，很少人去考房地產經紀人資格證，公司閱覽室門可羅雀，競聘銷售經理隻有兩人；

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