飲食行業某食品營銷策劃書(doc 7)

一、國內企業在品牌戰略上麵臨的兩難選擇
二、不同品牌戰略的比較

xxxx是今日集團推出的最新一代乳酸奶產品，在一般AD鈣奶的基礎上又加入了采用尖端生化科技製成的雙歧因子，通過促進人體內雙歧杆菌的迅速增殖，增強人體腸道功能，提高人體的免疫力。“健康快車”於去年初甫一問世便大獲全勝，全年的銷售額超過4億元。在通貨緊縮、消費低迷的1998年，xxxx非凡的業績無疑成了營銷廣告界奪目的景觀。
xxxx的旺銷自然與樂百氏品牌的赫赫聲名、產品一流的保健功效、卓越的營銷管理、高效健全的分銷網絡以及大量廣告投入等因素分不開。同時，副品牌“健康快車”所引發的營銷威力也不可小覷。試想，如果樂百氏未引入“健康快車”這一副品牌來推廣新一代乳酸奶，而是直接就用“樂百氏——雙歧因子”的名稱來推廣，其市場業績必然遜色很多。首先“雙歧因子”一個專業詞彙，枯燥無味，冷冰冰而缺乏親和力、人性味和童趣，而品名的童趣味對一個兒童飲料的銷售是何等重要不言而喻。其次識記困難、不易傳播，一個難以廣為傳播的名稱在營銷中是無效的。

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