某家具集團年度營銷方案(doc 33頁)

前言：銷售管理中心目標方針
第一章：集團公司銷售管理中心全麵經營管理準則
第二章：銷售管理中心管理製度
第三章: 組織目標管理準則：
1、組織機構人員配備結構圖
2、崗位任務與職責：
A．銷售管理中心總經理職責
B．總經理助理職責
C．區域總監職責
D．區域經理職責
E．生產計劃主任職責
F．計劃統計主管職責
G．市場調研主管職責
H．後勤服務主管職責
I．業務主管職責
J．業務文員職責
第四章：市場目標管理規劃
第五章：市場目標計劃實施分解
第六章：有關業務職員待遇提成費用管理控製
第七章：銷售中心工程購銷合同、總代理協議書
第八章：市場區域目標開發執行方案

前言：銷售管理中心目標方針

一場新的經濟革命正在全球興起，無論是發達國家還是發展中國家，都在密切關注著這一新的經濟形態的形成，並積極研究對策。這場以高科技及其產業為主要突破口的技術革命，激烈地衝擊著傳統的生產方式和產業結構，將社會生產力推進到一個前所未有的發展階段，促進人類社會物質文明和精神文明向更高層次發展，這給我們企業帶來了前所未有的機遇和挑戰。

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