韓偉集團營銷戰略與發展戰略規劃(doc 60頁)

韓偉集團營銷戰略與發展戰略規劃目錄：
第一部分、韓偉集團營銷戰略環境分析
1、全國蛋品行業營銷環境及發展走勢分析
2、韓偉集團蛋品市場的發展機會與威脅
3、中國蛋品行業競爭特點及韓偉集團競爭優劣勢分析
4、大連蛋品市場基本情況分析
第二部分、韓偉集團營銷發展戰略規劃
1、企業經營基本宗旨、企業核心文化及企業精神
2、企業發展戰略
3、市場競爭戰略
4、韓偉集團綠色產品係列及營銷發展規劃
第三部分、咯咯噠品牌營銷策略
1、韓偉集團CIS的重新定義與3S整合設計
2、韓偉集團綠色品牌家族的發展規劃
3、咯咯噠綠色品牌的內涵和概念設定
4、咯咯噠綠色品牌識別載體開發及傳播整合設計
第四部分、咯咯噠品牌大連新利体育取现 推廣與溝通策略
1、大連市場咯咯噠綠色品牌溝通定位、基點選擇及策略
2、大連市場咯咯噠綠色品牌產品組合策略
3、大連市場咯咯噠綠色品牌價格組合策略
4、大連市場咯咯噠綠色品牌渠道組合策略
5、大連市場咯咯噠綠色品牌推廣組合策略
第五部分、咯咯噠品牌新利体育取现 推廣計劃表
第六部分、營銷組織建立與管理
1、營銷人員管理結構
2、營銷隊伍管理
3、營銷隊伍招聘與培訓

韓偉集團營銷戰略與發展戰略規劃內容提要：
國內蛋品行業的特點：
經過改革開放後二十多年的發展，目前我國蛋品市場已經進入了相對過剩的發展時期。造成這一“相對過剩”市場格局的原因有三：
第一，從供給的角度來看，由於中國是一個農業大國，70%的農業人口向30%的城鎮人口提供農副產品，蛋品又是基本的農副產品，其供給相對於需求的彈性較小，所以其供給總量必然大於需求總量。
第二，從行業特征上看，蛋品行業的賣者基本上是由那些分散的、無組織的農民所構成，這些農民的個人生產與銷售的非理性化和競爭的無序化行為，極大地影響和製約了整個蛋品行業的發展。
第三，中國的蛋品消費者市場還不夠成熟，絕大多數消費者對蛋品的消費觀念仍然停留在相對原始的概念上，對蛋品的品質尚無更高要求。
由此，決定了我國蛋品行業具有以下幾個方麵的突出特點：
行業的進入門檻較低，占中國人口總數絕大比重的無組織的農民，隨時都可以低成本進入普通蛋品製造行業，因此與工業品規模生產相比，蛋品行業的情況正好相反，生產規模越大，風險也越大，管理成本越高，相對小規模分散生產的優勢很難發揮；

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