某某房地產廣場營銷策劃報告書(doc 32)

一、引言
二、“旺業廣場”基本概況
三、深圳市樓宇市場企業管理
(一)市場形勢分析---------(6)
(二)市場價位分析---------(8)
(三)市場消費群分析-----(10)
四、“旺業廣場”市場分析與定位
(一)“旺業廣場”市場分析
1、優勢分析-----(11)
2、劣勢分析-----(13)
3、消費群分析-----------(14)
(二)“旺業廣場”市場定位
1、產品定位-----(15)
2、形象定位-----(15)
3、價格定位-----(16)
五、“旺業廣場”營銷策略組合
(一)營銷思路-----(17)
(二)營銷方式-----(17)
(三)營銷宣傳
1、中心思想-----(17)
2、宣傳主題-----(18)
3、宣傳方法-----(18)
(四)營銷實施
1、促銷前準備-----------(18)
2、內部認購及導入階段----------(20)
3、推出階段-----(20)
4、全麵推出階段--------(21)
5、最後調整階段--------(22)
六、“旺業廣場”樓宇品牌的形成
(一)營銷人員的業務培訓---------(23)
(二)營銷人員的素質培養---------(23)
(三)銷售現場的布置與銷售氣氛的渲染----------(23)
(四)完善、周到的售後服務------(23)
七、企業形象的樹立
(一)銷售窗口的宣傳作用---------(25)
(二)銷售窗口的橋梁作用---------(25)
(三)媒體的宣傳效應-----(25)
八、結束語

在房地產項目的開發建設中，銷售回報是項目開發建設的結果。然而隨著房地產市場的走低，漸漸地由賣方市場轉化為買方市場，這無疑是給發展商提出了一道難題，即如何來實現自己的銷售回報，因此在不同階段湧現出不同的有識之士，為發展商進行出謀劃策，這大至可分為以下四個階段

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