營銷策劃的實用體係之六步法(ppt 89頁)

營銷策劃的實用體係之六步法目錄：
一、營銷分析與市場機會
二、營銷的SWOT分析及戰略執行
三、市場細分與目標市場選擇
四、針對行業進行有效的市場拓展
五、針對營銷發展的組織架構
六、營銷推廣的工具—“九陰真經”

營銷策劃的實用體係之六步法內容提要：
宏觀環境分析：
行業在我們國家中的地位
占GDP的比重
出口創彙的能力
未來的增長空間
我們國家對行業的政策
扶持
一般
限製
行業對外資進入的政策（鼓勵/限製）及外資進入狀況
鼓勵
限製
行業全球化的程度以及全球市場狀況
行業業績考察：
過去幾年行業發展狀況
從行業狀況、利潤狀況來看行業的發展是否良性
利潤的分布
主要參考指標
總量指標：銷售收入、毛利潤、EBIT、淨利潤
比率指標：銷售毛利/銷售收入、EBIT/銷售收入
淨利潤/銷售收入、EBIT/總資產、淨利潤/權益
各項指標同經濟總量的對比

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