某商業城營銷策劃方案(doc 39頁)

某商業城營銷策劃方案目錄：
第一部分、物業定位
第一章、市場調查分析
一、深圳市總體商業市場背景
二、南山商業市場綜述
三、同類主題市場調研
四、總結分析
第二章、物業發展建議
一、商場平麵布局規劃設計
二、商場賣場設計
三、商場經營品種分區設計
四、商場各層租金估算及租金價格表製定
五、商場商業經營管理建議
六、建築外立麵之裝飾、色彩修改建議
七、商場休閑廣場規劃設計建議
第二部分、招租推廣策略
一、主體推廣方案及廣告推廣要點
二、階段推廣計劃時間表
三、組合媒體發布計劃
四、銷售賣場策劃
五、造勢手法策劃

某商業城營銷策劃方案內容提要：
商場分割小鋪位銷售已風光不再：
曾經轟動一時的“西部電子”，開業後遠未達到人們預期，“東方巴黎”至今仍無法開業，這使得將統一產權的商場劃分成小鋪位賣的銷售形式難度增大，讓投資客重新建立起信心的難度增強。事實上，即使後來彩福大廈的裙樓商場因新一佳著名商家的進駐，和發展商不惜血本10年8%的回報率而使彩福大廈裙樓銷售良好，也不可以輕易斷言市場可以接受這種商場鋪位劃分的形式。
因為，這種形式存在許多的問題尚未解決：
產權與經營權不統一的矛盾始終未能解決。
怎樣使小業主的利益得到保障？一旦大商家退出商場，誰來負責重新招租，各小業主之間的利益誰來平衡？
鋪位劃分過細、過小不利經營者使用。
發展商為了盡快銷售鋪位，常常將鋪位劃分過細、過小，以減少鋪位總值，降低置業門檻，擴大購買層麵。而實際的經營者無法接受和使用過小的商鋪，這種矛盾隻好通過重新劃分、整合鋪位來解決，從而導致銷售鋪位與經營鋪位完全不同的局麵，一旦經營客退出重新招租時，必將引發各種矛盾。

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