公司銷售團隊士氣高漲快車道分析(doc 5)

第一部分 從管理的角度看
一、多角色的主管定位
二、描述願景，溝通價值觀
三、樹立榜樣，營造積極進取的工作氛圍
第二部分 從自我成長的角度看
一、外部環境的塑造與追求：我該怎麼適應企業文化
二、內在心靈動力的探索：我可以如何追求自我成長
三、尋找張馳的內在平衡：我如何解決過大的工作量

銷售部門往往麵臨這樣的問題與困惑：團隊好像最近工作情緒十分低落，以往那種人人埋頭、忙碌興奮的工作局麵看不到了，取而代之的是工作時間閑聊、發呆，要不就是一出門就不知道哪裏去了，也沒帶回來客戶名單……是不是我們的業績指標太重呢？但是也沒有什麼成果啊？開會討論一下這個問題，發現大家的手指都是往外指的：公司產品不好、售後服務不配套、沒有配合的宣傳推廣工作……
　　這種情形就像流行性感冒一樣在團隊中彌漫開來，影響到整個團隊的工作士氣與業績成果，怎麼辦？怎麼才能達成月底的指標？怎樣才讓讓團隊與個人通過工作的平

..............................