談進行市場調研的好處(doc 6頁)

談進行市場調研的好處內容提要：
上節我們說到這些知識，這次我說下市場調研的好處。市場調研時基於“市場形勢、產品生命周期、產業發展規律”等因素變化而形成的。大家要記住，在市場調研過程中，如果盲目進入，不切實際，就會得不償失，造成困難，切合實際，調查才有效率。我們一定要了解，這樣才能離成功更近。
調研是一個複雜也繁瑣的事，他需要進行“科學地調查、研究、精確的計算與預測”。有的企業在進入新的產業市場之前盲目樂觀，市場調研置若虛無，甚至是先決策再調研，而不是先調研在決策，市場研究形成了表麵文章，為決策找理由，這是欺騙自己的行為。沒有市場調研和不重視市場調研，都會造成決策的失誤，從而給企業的發展造成極大的不確定性，增加企業的經營發展風險。對於一個大型企業來說，一項決策一旦做出，會涉及很多方方麵麵，例如：“計劃、生產、營銷、財務、人事”等各個部門都會受到牽動，其成本就可想而知了。
我們要知道，市場調研是為決策服務的，決策決定著產業進入的成敗。要明確一句話：“企業以及公司的發展靠管理，管理的關鍵就是決策，決策決定企業的命運”。一項決策的製定是最簡單的，也是最複雜的。說簡單，是因為一項決策隻是一念之間的事；說複雜，是因為它需要有大量的前期工作來支持。
個人認為，市場調研也要當做一個係統的工作來做，要有嚴密科學的“計劃、組織、執行、監控”等職能，每一個流程、每一個環節都要細致而嚴密，任何一個小問題都要用心去解決。作為一個好的管理者，不管你是在線上線下經營都要善於填補老鼠洞，比如現在最為火爆的電子商務，到處都能看到網站經營，而且是賣什麼的都有，有些還是專業的。就算是的那些線上店鋪商家，他們也需要做到細致而周密。但對於我們也沒有明確的方向。我們經常會聽到領導說出這樣的話：“要把問題消滅在萌芽狀態，防患於未然”。實際上管理過程也是一種決策，市場調研也是一種決策，用科學的研究手段就能做出正確的決策、選擇好的思路，促使你所選產業的“成功”和“發展”。是整個企業走上健康的道路。

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