市場調查與預測培訓課程(ppt 36頁)

市場調查與預測培訓課程目錄：
一、誰需要市場調查？
二、市場調查給日本電氣公司帶來了甜頭
三、福特調查汽車市場
四、柯達公司的案例
五、網絡神話
六、新利体育取现
七、營銷決策
八、如何做決策
九、什麼是信息?
十、信息的定義
十一、信息的特征
十二、新利体育取现 組合與市場調查

市場調查與預測培訓課程內容提要：
幾個進行市場調查的例子：
一個總統的營銷
美國總統克林頓曾經
采用調查的方法推行
他的新政策和廢除原來
的舊政策，他和他的助手
廣泛地采用了中心團體、電話、個人調查等方法來了解人們期望從他的政策中得到什麼。在克林頓眼裏，納稅人是他的政府機構的“顧客”。
市場調查給日本電氣公司帶來了甜頭：
當日本電氣公司重新設計它的個人筆記本電腦時，它首先找的是用戶，而不是自己的工程師。通過對用戶使用筆記本電腦的方式進行觀察，以及群體調查和計算機輔助調查，公司成功地設計出Ultralite Versa筆記本電腦，投放市場僅4個月，NEC的市場占有率就上升了25%。
營銷決策：
選擇市場和定位(為誰服務,怎樣服務)
產品和經營範圍(提供什麼)
產品的定價(以什麼價格提供服務)
促銷手段(如何有效地提供)
渠道(提供產品的通道)
在競爭的市場上,如何組織自己的業務,使得企業實現銷售和盈利目標,需要根據企業內外部環境做出決策.

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