廣告公司CEO成功秘訣(doc 13頁)

廣告公司CEO成功秘訣內容提要：
常常有人問我，你當廣告公司的總經理或是CEO到底每天在做什麼？
我說，我好像每天就是跟客戶開會，跟員工開會。有時候我開玩笑，我的工作就是開會，“以會養會”，開一個會來解決另外一個會的事情。
有時候也有人問我，你好像什麼都在做，你的專業到底是什麼？你有沒有參與廣告創意的工作？
我想，好像我有參與，但好像也沒有深度的參與。哪一個廣告是我做出來的？沒有。所有的廣告我都有參與，但確實沒有一個廣告是我自己想出來。我就猶如一個大內總管，所有事情都要管，但所有的事情又好像沒管。
還有人問我，在管理上你到底扮演著什麼角色？
我認為我像一個心理醫生，我會在一天花三四個小時專門跟我的員工談他工作上的困難、生活上的困惑，聽他們吐苦水。所有的員工來我這裏談了之後，本來苦著臉進來的，都會笑嘻嘻的出去，我會覺得這時我對他們的生活甚至生命都起著一定的影響作用，所以我也常開玩笑說，如果有一天我不再做廣告公司的CEO了，我可以去做一個很好的心理醫生。
從不同的角度來看，作為一個廣告公司的CEO，要做的工作其實是很多、很複雜。如果真的要用一個具象來表現廣告公司CEO工作的話，我用這樣一個觀點來表達：廣告公司的CEO就像一個馬戲團的老板。廣告公司的CEO每天做的工作其實很不容易，因為他負擔著整個廣告公司的成敗，一個人要去做很多決定。但在經營廣告公司的時候，廣告公司CEO的重點要放在哪些地方？首要的是他必須要不斷地、很努力地去吸引最好的人才，就好像馬戲團的老板要整天考慮去吸引那些最優秀的表演者。馬戲團的老板還要幫助那些表演者提出最新、沒有人看過的表演節目，這些節目要讓觀眾看了以後覺得“非常厲害，從來沒看過、沒想過會有如此精彩的表演。”這正如我們在做廣告公司的時候，也要幫助我們不斷吸引好的人才做出令觀眾、消費者和客戶覺得非常新穎的廣告一樣。不過，我們經常會說的一個問題是：廣告公司資產到底在哪裏？其實那些好的人才就是最大的資本，因此我們必須要不斷的讓每一個人才的潛力發揮到最好。如果他平常做到了一分、兩分、三分，我們要讓他做到五分、九分、十分，做他以前沒做過的，讓他的能力不斷超越、更上一層樓。另外，我們必須要讓這些人在個人成功的時候，同時能夠發揮團隊的精神，讓他和整個團隊合作得非常密切，從而把團隊的力量發揮得淋漓盡致。

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