銷售主管的管理問題(doc 9頁)

銷售主管的管理問題內容提要：
管理：
理念1：管理是什麼？是通過管人達到理事的目的，是通過調動團隊的力量去完成企業的目標。
分析：管理的核心是調動他人的力量，初做主管者往往不能突破這個瓶頸，勤勞有餘，策略不足。管理者的時間是企業的財富，一個纏身於瑣事的管理者，永遠不可能成功。
動作：盡快轉換角色，一思一行皆以調動他人為核心，在學習、摸索、嚐試中提高自已的管理能力，初期往往會出現些失誤，但隻要方向是正確正確的，過程中的偏差是成功應付的成本。
理念2：管理是一門科學，又是一門藝術。
分析：管理是科學，因為管理有成套的理論，有一定的規律可循。管理是藝術，因為他的內容全部是和人打交道。
動作：盡快充實理論基礎，在實踐中有意識的加以印證，不斷摸索、總結，將書本上的科學理論迅速轉化為自已的管理技巧和藝術。

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