銷售管理：人本統禦(ppt 37頁)

銷售管理：人本統禦目錄：
一、 中國管理者的三大人才困境
二、 頂尖經理的人員策略
三、 文化的具體表現
四、 管理者的“文化”責任
五、 權力的基礎
六、 領導力階梯

銷售管理：人本統禦內容提要：
一個人或一家公司怎樣看自己（我是誰？）
給自己定位，或者描述出自己的定位，便涉及到身份的意義了。承接精神的意思，便是“自己準備以怎樣的身份去實現人生的意義。”
為了配合上述的身份，我需要有一套怎樣的信念、價值？
為什麼做（或不做）？
有些什麼（重要）意義？
應該是怎樣的？
對我有什麼好處？
一個人怎樣自己能有的選擇（有沒有選擇？或者是“我必須這樣做？”）
每一個選擇都是一份能力，所以選擇越多，能力越大。能力其實是指更多的選擇。

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