我國傳媒產業發展軌跡與前瞻(doc 16頁)

我國傳媒產業發展軌跡與前瞻內容提要：
從傳媒產業發展的角度來說，我們如果把傳媒產業基本的環節分解成三個環節，我們大致可以把它理解成為內容的生產和提供，渠道的管理和控製以及終端客戶的研究和把握，或者叫終端營銷。這三個環節當中，我們過去傳媒業的一個基本重點是放在中間環節，就是渠道掌控環節，而中國傳媒業無論是宏觀的管理控製也好，還是具體的經營操作也好，實際上過去十多年的傳媒產業發展重點是在於對渠道的掌控方麵。從市場角度來說，很多人並購我們傳媒業的現狀叫做渠道霸權，因為我們的媒介，我們的廣播，我們的電視，我們的報紙掌握著少數的、稀缺的通達社會、通達市場傳播的通道。由於這樣一種霸權，我們擁有社會影響力，我們擁有市場價值。同樣我們的管理體製也是重在對這樣一個渠道的掌控，規模總量結構方麵的一些管理控製。所有的體製政策的歸結點都歸結在對這樣一個渠道的管理控製方麵，這就是傳媒業過去的一種基本發展狀況。
最近這些情況正在發生一種深刻的變化，最重要的一個變化，其實我們已經感受非常深刻，渠道現在越來越過剩，這種過剩既是由於傳媒產業自身的發展，更是由於傳媒新技術的有限。從報業角度來說，盡管這幾年報業的治理整頓確實在報紙的數量有所減少，當然數量不大。但是，實際上真正進入市場的報紙總數實際是在增加，也就是說進入市場的報刊競爭強度不但沒有削弱，反而有愈演愈列的趨勢，我們從北京的報業市場明顯可以看出來。過去《北京青年報》在北京報業市場很孤獨，沒有直接的競爭對手，《新京報》出來之後，就使《北京青年報》有了一個強勁的競爭對手，盡管《新京報》還有很長的路要走，但是畢竟在《北京青年報》的競爭對手方麵有了非常強勁而且有潛力的對手。過去《北京晚報》基本在下午出版，沒有競爭對手，但是現在《北京青年報》辦了《法製晚報》，盡管有它稚嫩的地方，但是它也有了競爭對手。現在所有的報刊，所有方麵、所有環節都是全環節、全領域的競爭，已經沒有什麼可以有某一家獨享的空間，這還隻是報刊方麵的情況。

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