維維豆奶北京新利体育取现 策略(ppt 91頁)

維維豆奶北京新利体育取现 策略目錄：
一、中國乳品產業演變分析
二、北京乳品業市場狀況研究
三、維維進入北京市場的營銷通路設計
四、維維進入後北京市場競爭的變化
五、北京區域維維產品的市場容量研究
六、維維進入北京市場的關鍵
七、要采取行動的優先排序和業績裏程碑
八、聯盟選擇
九、人員需求
十、財務預測
十一、行動計劃方案（ARS戰略部署）

維維豆奶北京新利体育取现 策略內容提要：
目前產業競爭特點：
國內競爭者格局：
跨區域性品牌主要領先者有十家；
十家總產量僅占不到20%的全國總市場容量（鮮奶和乳製品），說明區域性品牌占總容量的80%以上；
中國乳品業市場競爭主要是區域性競爭；
區域品牌是競爭的主流；
市場競爭的焦點是以城市邊界的區域。
中國的乳品企業開始向規模化、集團化發展，但這並不意味著，中小型乳品加工企業失去了生命力，因為在近千家乳品企業中，中小型企業仍在大量發展，且具有一定的經營活力。
乳品加工業三大類產品比較：
我國的乳品業中奶粉占據了半壁江山。
液態奶所占比重顯著增加，三年翻了一番，顯示其發展勢頭迅猛；奶粉增長穩定但近年勢頭趨緩； 其它奶製品的比重下降，增長速度相對將緩。
乳品業產品結構正在發生變化， 液態奶迅速發展並將影響整個格局，隨著乳品產業的發展，其產品格局將向國外靠攏，即液態奶占據大多數份額。

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