白沙品牌年度整合營銷傳播方案(ppt 79頁)

白沙品牌年度整合營銷傳播方案目錄：
一、品牌所處階段
二、品牌成長的兩方麵
三、市場策略建議
四、分品牌組合關係思考
五、某年品牌運作核心策略
六、“飛翔”理念再深入
七、全國運作思路
八、各推廣手段分述

白沙品牌年度整合營銷傳播方案內容提要：
品牌所處階段：
核心觀點：
1、白沙目前還隻是局部區域的強勢品牌；
2、從各方麵品牌指數而言，還處於品牌發展的初級階段， 要一切從頭開始的心境準備與行為方式；
3、在國內強勢品牌、泊來品牌及區域保護的競爭形勢下，必須在一年左右的時間內把白沙建設成為全國性的品牌，並紮實做好售點的規範化、形象化並提升整體促銷力。
國內外競爭簡析
1、國產煙仍以雲煙軍團（紅塔山、阿詩瑪、紅雲煙）為主導品牌，雖然他們的地位在下降，但瘦死的駱駝比馬大。
2、雲煙現在的問題是品牌老化和消費者選擇的分化，這是白沙的機會。
3、封建式的諸侯區域的經濟保護還不可能在短期內改善。
4、從入世後發展趨勢分析、預測，眾多洋煙品牌將憑借其規模優勢、經濟實力和品牌運營力在中國市場不斷地擴張，未來市場競爭形態和競爭激烈程度可想而知。

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