新利体育取现 組織、計劃、執行與控製綜述(ppt 55頁)

新利体育取现 組織、計劃、執行與控製綜述目錄：
第一節、新利体育取现 組織
第二節、新利体育取现 計劃與執行
第三節、新利体育取现 控製

新利体育取现 組織、計劃、執行與控製綜述內容提要：
獨立的營銷部門：
隨著企業業務的進展及競爭的激化，銷售職能顯得越來越重要，於是就出現了獨立的營銷部門，它與推銷部門是並列關係，直接受廠長或總經理的領導，專門負責銷售研究、新產品開發、廣告等促銷手段，這時營銷在企業中逐漸成為核心職能。
產品（品牌）管理型組織
以產品為基本因素進行管理，從而形成了功能經理（方法經理）和產品經理（策劃經理）的局麵，在一般情況下，經營多種產品的企業經常采用。
產品經理的責任主要有：
（1）為產品製定長期發展的戰略和策略
（2）編製年度市場計劃和銷售預測
（3）共同擬定廣告方案和計劃促銷活動
（4）激發銷售人員和銷售商對產品的興趣
（5）搜集有關產品銷售、顧客、經銷商反映情報
（6）改進產品以滿足不斷變化的市場需要

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