成本領先戰略在我國零售業中的運用(doc 10)

一、分析並控製零售業成本驅動因素
（一）控製規模經濟
（二）控製技術，運用信息手段提高經營效率
（三）控製內部各環節成本，加強內部管理
（四）控製營銷手段，支撐成本領先戰略
（五）控製相互關係，整合資源
（六）控製時機、製度，不放棄細微的成本因素
二、重構零售企業的價值鏈
三、零售業成本領先戰略的實施

按照中國在加入WTO時的承諾，2004年12月11日這一天將宣告中國零售業入世過渡期的結束，意味著中國對零售市場全麵向外資開放承諾的兌現。競爭已如滾滾洪流勢不可擋，國內零售企業隻有順應這個潮流，科學的運用競爭戰略，贏得這場戰爭。根據美國著名的競爭戰略學家邁克爾?波特的觀點，企業競爭戰略的目的是通過進攻或防禦行動的選擇，為企業確定一個可防禦的地位，以便抵禦企業所麵對的各種競爭力量，從而取得可持續的較高的利潤。
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