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職能人員評估操作手冊-客戶

所屬分類:
營銷人員管理
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520 KB
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相關資料:
職能人員評估, 操作手冊, 客戶
職能人員評估操作手冊-客戶內容簡介

一、 導言
博思智聯職位評估係統是一個職位評估的新方法,在經曆了許多統計學、經濟學以及18新利真人网 管理學專家對職位因素以及數據模型進行長期分析的基礎上從事職位評估工作專家的經驗基礎上,附加以從事職位評估專家的企業評估經驗,優化了原有的技術體係,它已由原來的基本方法發展形成了成為現在易於運用的職位評估係統,它含有可以對各行業裏所有職位進行比較的必要及重要因素。
在過去幾年裏從90年代末到現在,職位評估受到的重視程度逐漸增加,並且得到了越來越廣泛的應用。其原因主要在於:其可以在不同工作性質的部門當中相對客觀和公正的比較所有職位的價值應用係統性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,並可在不同部門或企業當中真實和一致的比較所有職位的級別。。使用這套評估係統,具有方便招聘工作、有利於職位發展計劃、繼承計劃、人員晉升、工作調整、公司發展等優點,同時為建立合理的工資水平提供了方便。
本手冊用簡潔易懂的形式介紹了解釋評估係統各維度的含義以及評估工作的其操作方法、注意事項,但如預需在貴公司內使用該評估係統,請首先取得博思智聯公司的同意。
為保證該評估係統被正確使用,博思智聯將為您提供谘詢和培訓服務,幫助您提高公司的工作效率。

1. 關於職位評估
是一種係統地測定每一崗位職位在整體組織結構中價值的技術體係。目的在於確定職位的相對價值,使得不同的工作之間可以進行比較;
。職位評估的工具是《職位評估因素表》。

2. 關於職位評估的影響範圍意義
n 為建立具有是公平性的工資等級提供依據
n 能夠明確劃分職位的級別,宏觀了解職位的相互關係
n 為職位發展計劃的製定奠定基礎
n 有利於招聘工作、人員晉升及工作調整的進行

3. 關於職能人員職位評估操作手冊
本《職能人員職位評估操作手冊》將對職位評估的理論技術和操作方法做詳實的介紹,作為評估操作人員掌握評估技術並將其應用於組織職位評估工作中的依據。


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