耐克與361新利体育取现 管理知識分析案例(PPT 38頁)

耐克與361新利体育取现 管理知識分析案例(PPT 38頁)目錄：

1、NIKE公司簡介
2、NIKE發展史
3、公司概況
4、品牌分析
5、市場定位
6、市場環境之經濟
7、廣告分析
8、NIKE廣告策略
9、廣告目標

耐克與361新利体育取现 管理知識分析案例(PPT 38頁)簡介：

NIKE定位策略：
（1）實體定位策略：在廣告宣傳中突出商品的新價值，強調與同類商品的不同之處和所帶來的更大利益。（功效定位、品質定位、市場定位、價格定位）
（2）觀念定位策略：突出商品的新意義、改變消費者的習慣心理、樹立新的商品觀念的廣告策略。

361°定位策略：
（1）高開：在品牌形象上與國際品牌接軌，向NIKE看齊，塑造361°大品牌形象，以品牌和服務為361°打造高附加值；
（2）中走：提升361°價位，由原來的中低檔提升到中檔，與李寧同位，主打中端市場，迅速搶占中端市場機會；並依靠高端的品牌形象、高品質的產品，打造相對較高的性價比；鎖定二線市場為突破口，避免與國際品牌的正麵競爭，以免重蹈國內一線品牌“零贏利及虧損”的覆轍。

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