某商場三星蘋果諾基亞及市場分析管理知識案例(PPT 42頁)

某商場三星蘋果諾基亞及市場分析管理知識案例(PPT 42頁)簡介：

市場定位—Nokia把自己定位為市場追隨者。
品牌定位—Nokia強調科技以人為本。
長期以來，Nokia形成了兼顧工作與生活的商務休閑的品牌形象。
Nokia的營銷策略的調整，即以整體的品牌營銷轉換為對每個產品的形象塑造。

諾基亞抓住了行業本質，並布局整個通信產業， 還積極參與移動通信標準的建立。它不斷地提升產業鏈效率，優化產品線，以高端產品的勢能作保障，在全球各地大賣中低端產品，擁有最高的市占率。
三星則是憑借半導體、液晶麵板自主生產的優勢，以及全球領先的6 Sigma管理，在成本上領先對手。同時大膽脫離傳統的產品品牌策略，把“快消時尚服飾”的理念融入手機當中，在產品本土化的同時，設計更時尚，款式也更多樣。借此以驚人的速度崛起，迅速追趕成為行業第二。
蘋果不斷地投資以創新為主導的核心競爭力，增進自身優勢技術，如觸摸屏。臥薪嚐膽地打造自己的軟件平台，創造出最佳的手機軟件生態係統。和iPod一樣，它在創造用戶使用習慣，創造市場。2009年手機市場利潤率超越諾基亞，成為行業第一。

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