業務管理及管理知識培訓內容(DOC 67頁)

業務管理及管理知識培訓內容(DOC 67頁)目錄：

1、監理人員職業守則
2、項目建設活動必須遵循的基本程序
3、建設工程文件的作用
4、建設工程文件的特點
5、建設工程文件的組成
6、監理文件歸檔整理要求
7、工程竣工文件歸檔整理要求
8、建設項目報建程序及產生的相關文件
9、監理單位應收集整理並向城建檔案館歸檔的建設工程文件
10、監理單位應收集整理並向建設單位歸檔的建設工程文件
11、監理單位應收集整理並自我歸檔的建設工程文件
12、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件的整理歸檔
13、監理審批施工報驗文件資料應堅持的原則
14、總監理工程師如何對監理文件資料進行把關
15、陝西永明項目管理公司與文件歸檔的有關文件
16、監理表格的填報與審簽
17、竣工驗收文件的填報與審簽
18、部分施工文件表格的填報與審簽
19、材料見證取樣送檢要求和程序
20、材料進場後監理應檢查驗收事項
21、主要建築材料檢測標準及取樣方法

業務管理及管理知識培訓內容(DOC 67頁)簡介：

一、監理人員職業守則
1)維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業；
2)執行有關工程建設的法律、法規、標準、規範、規程和製度，履行監理委托合同規定的義務和職責；
3)努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理工作水平；
4)不以個人名義承攬監理業務；
5)不同時在兩個或兩個以上監理企業注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職；
6)不為監理項目指定承包商、建築構配件、設備、材料生產廠家和施工方法；
7)不收受被監理單位的任何饋贈；
8)不泄露所監理工程參與各方認為需要保密的信息；
9)堅持獨立自主地開展工作。
二、項目建設活動必須遵循的基本程序
建設活動必須遵循的環節和過程 。
(1)建設前期與決策階段
1)在初步解決建設工程所需的土地、資金並獲得準予立項的前提下，編製“項目建議書”。
項目建議書主要作用是通過論述擬建項目建設的必要性、可行性以及獲利的可能性，推薦或申請建設該項目。
2)編製可行性研究報告。
在項目決策之前，通過調查研究、分析與擬建項目有關的工程、技術、經濟等條件和情況，對可能的各種方案進行分析比較，同時對擬建項目建成後的經濟效益進行測評的一種投資決策分析研究活動。

..............................