業務管理及編製指南管理知識手冊指導書(DOC 32頁)

業務管理及編製指南管理知識手冊指導書(DOC 32頁)目錄：

一、編製範圍
二、編製應具備的條件
三、組織編製
四、審查批準
五、提交
六、分項

業務管理及編製指南管理知識手冊指導書(DOC 32頁)簡介：

工程質量評估依據
（1）設計圖紙、設計變更、標準圖集；
（2）國家和地方現行有關建設工程質量管理方麵的法律、法規、規定和辦法等；
（3）國家和地方現行的建築工程質量驗收標準及驗收規範；
（4）國家及地方強製性標準。工程質量依據必須列出名稱、編號、文號，與本工程相對應的主要評估依據要一一列出。

樁基工程預驗收由總監理工程師組織，應參加的單位及人員組成情況如下：
（1）施工單位項目負責人、技術負責人、質量負責人；
（2）設計、勘探項目負責人；
（3）建設單位項目負責人；
（4）項目監理機構成員。

分項工程質量驗收應包括如下內容
① 分項工程所含的檢驗批質量情況；
a 按主控項目逐項評述驗收情況；
b 一般項目中有定量項目應有具體抽測數據評述。
② 分項工程質量驗收情況，包括尚未驗收的檢驗批（如砼試件、砂漿試件等未達到齡期暫無檢測報告的情況）；
樁基子分部工程驗收情況
① 質量控製資料核查情況；
② 安全和功能檢驗（檢測）報告審查情況。
上述驗評中所使用的數據應通過監理人員在監理過程中通過旁站、巡視、檢查、見證驗收、實測實量、批準、簽認和具有相應資質的檢測單位出具的檢測報告中獲得。根據上述質量驗收情況，依據現行“建築工程施工質量驗收統一標準”的相關規定，給出工程質量合格與否的核定意見。

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