IBM業務管理及管理知識分析模型(PPT 61頁)

IBM業務管理及管理知識分析模型(PPT 61頁)目錄：

一、BLM的起源
二、BLM的落腳點
三、IBM業務領先模型
四、業績差距與機會差距
五、IBM業務領先模型——戰略
六、戰略意圖
七、業務設計

IBM業務管理及管理知識分析模型(PPT 61頁)簡介：

進行與市場同步的探索與試驗
從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗探索新想法，謹慎地進行投資和處理資源，以應對行業的變化。

滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動
為確保關鍵任務和流程能有效地執行，需建立相應的組織機構、管理和考核標準，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵係統、職業規劃、人員和活動的物理位置，以便於經理指導、控製和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務
重要崗位的人員要具備相應的能力以完成出色的業績創造好的工作環境以激勵員工完成關鍵任務，積極的氛圍能激發人們創造出色的成績，使得他們更加努力，並在危急時刻鼓舞他們。

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