人員管理及業務管理知識培訓(PPT 61頁)

人員管理及業務管理知識培訓(PPT 61頁)簡介：

第一、要認真履行監理人員職責；監理規範中已經明確說明了監理從業人人員的基本職責要求；
第二、每天必須對所監管的工程項目進行定期的巡視檢查，隨時保證能夠發現存在問題而進行有針對性的處理；
第三、要想做到能及時發現問題：關鍵一點是：熟知本專業的基本的理論知識；在實踐中積累自己的工作經驗。這兩點缺一不可。所以，大家要抓緊學習，完善自身，提高素養；
第四、要熟知自己所從事的建設項目相關的國家地方的規範、規程、和標準的規定。這是監理工作的主要依據。在這個問題上：老同誌千萬不能隻憑檢驗，年輕同誌也要多多借鑒老同誌的工作經驗。這是一種良好的互補性。
第五、既要講求獨立工作性，還有講求團隊協作精神。
獨立工作性體現在：能通過巡檢、聯檢等方式，發現問題並對問題進行處理，能夠有獨立的處理見解和處理方法；
團隊協作性體現在：監理班子內部成員要團結一致，遇到問題共同的出主意想辦法，有經驗的員工要帶經驗少的員工，年輕的員工要主動向有經驗的老員工學習，不斷地提升自己的水平和能力

第一、對於施工過程中發現的質量問題，首先要判斷該問題屬於什麼方麵的問題。
是屬於直接影響主體結構質量和安全方麵的問題，還是一般性的過程中出現的問題？問題的嚴重程度？例如：正常鋼筋隱蔽工程驗收中，受力鋼筋的數量，截麵尺寸是直接影響結構質量安全的關鍵，而綁紮方法、間距設置等問題就屬於一般性的問題等等
又如：模板工程驗收過程中，模板的支撐體係是否符合施工方案的要求是主要問題，而模板的接縫、平整和高低差則是一般性問題；又如：磚砌體施工中，牆體拉結筋、底灰砂漿飽滿度就是重要問題，而組砌方法、灰縫尺寸等則是一般性問題等等。
第二、如果大家能夠在巡視檢驗與隱蔽驗收過程中發現存在的問題或隱患，則應該及時向施工承包單位的主要負責人提出，要求進行整改，並向主管工程師或總監總代彙報，尋求幫助和支持，有必要時候要及時發出監理工程師通知單，督促並監督施工單位進行整改，同時向業主方代表進行彙報。
第三、對於大家目前尚無法認定的質量或安全問題，特別是安全隱患，可能涉及到方方麵麵的很多很多，大家要及時向主管監理工程師進行彙報，求得他們的支持與幫助，工程師如解決不了的，會及時向總監彙報，大家共同采取措施設法解決。特別是國家發布了一係列的關於安全方麵的法律法規和部門規章，比如危險性較大的分部分項工程的管理辦法等等。

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