某地區市場分析及業務管理知識規劃報告(PPT 49頁)

某地區市場分析及業務管理知識規劃報告(PPT 49頁)目錄：

第一部分 1-6月銷量達成分析
第二部分 7-9月銷量目標設定
第三部分 7-9月具體舉措及排期
第四部分 7-9月費用規劃

某地區市場分析及業務管理知識規劃報告(PPT 49頁)簡介：

銷量目標—總量規劃
1、菏澤隆泰市場7-9月計劃達成747萬，達成全年2449萬的31%
2、菏澤隆泰市場7-9月計劃同比增長124萬，增長20%
3、菏澤隆泰市場預計1-9月達成2032萬，達成全年合同量的83%

銷量目標—重點品類規劃
1、菏澤隆泰市場7-9月計劃重點品類達成387萬，占比52%
2、菏澤隆泰市場7-9月重點品類同比增長111萬，占比增長8%。

堆頭標準化管理：
1、5-6月，我與現代通路主管針對市區現有的11家R/LKA門店及78家進行了細致的梳理，整理堆頭設立標準（產品擺放、物料使用、促銷品綁贈），拍照留用設立檔案。
2、將照片統一進行整理，送到廣告公司寫真打印出來（7月10日前）
3、將照片放到堆頭上，每個促銷人員及理貨人員按照標準進行打造堆頭，擺放產品(排期7月15日前，責任人：張如響、理貨人員）
4、每月至少走訪2次，責任人：客戶第一負責人、朱亞博。

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