內部組織結構管理及業務管理(PPT 68頁)

內部組織結構管理及業務管理(PPT 68頁)目錄：

1.概述及回顧
2.組織架構調整方案
3.部門內部組織結構及主要業務範圍
4.流程總覽

內部組織結構管理及業務管理(PPT 68頁)簡介：

組織架構方案調整的主要方麵為：
1.市場部的設立與功能增強
2.研發項目管理強化和彈性化
3.產品生產的專業化和主要產品線的突出
4.產品銷售的專業化
5.投資管理的功能增強
6.采購、物流、財務、人事、行政的服務共享
7.信息技術管理的服務共享和功能增強

目前××設有多個研發機構如美國同步公司、××科技公司、技術中心、手機研究所、及各事業部下屬的研發部門，
有限的資源分散、包括儀器儀表、18新利真人网 等，
有的項目重複設立，造成資源的浪費；
雖然各項目涉及的技術和知識存在一定的關聯，但是協同效應難以發揮
新產品開發與市場和生產脫節，產品設想報告按照可批性報告要求編製，缺乏對各項資源需求的正確估計與預測，導致項目執行過程資源缺乏，進度失控
研發組織結構變動頻繁，造成研發小組成員變動加劇，項目工作連續性受影響、進度受損。

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