業務管理及績效考核管理知識製度(DOC 7頁)

業務管理及績效考核管理知識製度(DOC 7頁)目錄：

第一章 總則
第二章 績效考核細則
第三章 考核結果與申訴
第四章 國內市場部業務提成和績效考核結果的運用

業務管理及績效考核管理知識製度(DOC 7頁)簡介：

國內市場部的業務提成獎勵提成比例（根據工作性質和區域城市發達程度劃分）
（1）國內市場部經理按部門季度銷售總額的0.4%+所轄區域季度銷售總額的1.2%。
（2）華北，西南區域經理按區域季度總銷售額的1.7%領取。
（3）華東，華南區域經理按區域季度總銷售額的1.2%領取。
（4）國內市場部文員（跟單員）按部門季度總銷售額的0.2%領取。
（5）國內市場部駕駛員.由部門經理酌情發放。
（6）機動提成獎。部門季度銷售總額的0.1%。用於表彰在平常的工作中有突出表現或特殊貢獻的個人。
（7）直銷單項提成獎：對於直接銷往終端客戶的，除享有正常的業務提成獎勵外，公司另外給予季度直銷總額的2%的獎勵。

考核結果作為國內市場部業務提成獎勵的唯一依據。
（1）在季度考核中被評為“優秀”的可領取100%的季度業務提成。
（2）在季度考核中被評為“良好”的可領取85%的季度業務提成。
（3）在季度考核中被評為“及格”的可領取70%的季度業務提成。
（4）在季度考核中被評為“差“的，不享有季度業務提成獎勵。
（5）在季度考核中有連續二個季度被評為“差“的，或年度有三次被評為“差”的，公司將予以辭退。

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