某公司業務管理及管理知識解決方案(DOC 16頁)

某公司業務管理及管理知識解決方案(DOC 16頁)目錄：

1.實施目的
2.實施目標
3.價值體現
4.業務解決方案

某公司業務管理及管理知識解決方案(DOC 16頁)簡介：

1.實施目的
結合集團公司以及致遠市政公司、天創市政公司、博宏建設公司、鍾鑫市政公司的業務特點，利用廣聯達《初步業務解決方案》規範項目部的成本管理過程，疏通收入管理、目標責任成本管理、分包管理、材料管理、機械管理、生產管理各條業務線，特此製定此方案。
2.實施目標
2.1項目部相關使用操作人員能夠獨立應用係統
1)每個人清楚在係統中的崗位職責和工作流程，了解其操作的目的，熟練掌握係統操作；
2)通過替代手工的一些業務工作和單據報表，提高工作效率，提高信息化管理水平。
2.2實現預算收入、目標責任成本與實際成本的三算對比分析
1)項目部的預算收入和目標責任成本，每月統計已完工程量，作為實際成本分析參考依據；
2)項目部的實際成本按照成本科目的口徑進行彙總，按月核算項目的實際成本(人、材、機)，並打印相關報表，形成三算對比實際成本分析數據。
2.3實現材料計劃的嚴格管理，規範計劃管理流程
1)通過成本管理信息係統，主材編製材料需用計劃，需用計劃審核之後再編製采購計劃；
2)通過成本管理信息係統，其他材料直接編製采購計劃。
3.價值體現
3.1.規範
規範單位編碼、單位名稱、材料分類、材料名稱、單據編碼、機械分類以及成本核算口徑（成本科目）；
3.2.理順
梳理關鍵業務流程處理方式，包括收入管理、目標責任成本管理、主材計劃管理、其他材料計劃管理、材料采購結算管理、材料調撥管理、材料庫房管理、周轉材料管理、機械管理流程，加強各部門之間的協作，明確各崗位的職責範圍；
3.3.替代
替代部分關鍵業務處理環節，讓係統嵌入到日常工作中去，相應報表能夠通過係統直接打印等工作，減輕手工負擔，提升工作效率；

..............................