某工程建設管理及業務管理知識培訓(PPT 88頁)

某工程建設管理及業務管理知識培訓(PPT 88頁)目錄：

第一節　管理責任和義務綜述
第二節　設計與施工階段管理責任和義務
第三節　竣工驗收階段管理責任和義務

某工程建設管理及業務管理知識培訓(PPT 88頁)簡介：

一、概述
●竣工驗收依據
　　批準的立項文件及調整文件，依據設計及修改文件和法律法規及標準規範。
　　引進技術項目還應依據簽訂的技術項目合同和國外提供的設計文件。
●竣工驗收內容
　　包括交工驗收、專項驗收、生產考核、竣工決算與項目審計、檔案驗收。
●竣工驗收的通過標誌－ “竣工驗收證書”
●竣工驗收的時間
　　應在簽署“工程交工證書”後12個月內完成。
●竣工驗收備案
　　建設單位自建設工程項目竣工驗收之日起15日內，將竣工驗收報告及竣工驗收證書報項目批準部門及其他有關部門備案。
●竣工驗收程序
　　1、建設工程項目投入運行前，建設單位必須辦理特種設備注冊登記，申請進行消防驗收及職業衛生、勞動安全衛生、環境保護等設施驗收。
　　2、投料試車產出合格產品或試運行生產標定後，進行交工驗收。
　　3、試生產階段，進行職業衛生、勞動安全衛生、環境保護設施實施效果檢測及驗收。
　　4、試生產階段，進行生產考核或生產標定。
　　5、建設單位編製竣工決算，辦理項目審計。
　　6、建設單位辦理檔案驗收。
　　7、建設單位編寫竣工驗收報告，並向項目批準部門提出竣工驗收申請。
　　8、建設工程項目批準部門組織竣工驗收。

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