如何做好業務管理及經營管理知識分析(PPT 13頁)

如何做好業務管理及經營管理知識分析(PPT 13頁)目錄：

一、業務經營分析工作的意義、作用和任務
二、目前我行業務經營分析工作存在的問題
三、業務經營分析工作的基本要求
四、撰寫業務經營分析材料的基本步驟
五、業務經營分析方法
六、分析過程中應注意的其它問題
七、對業務經營分析工作的建議

如何做好業務管理及經營管理知識分析(PPT 13頁)簡介：

一、業務經營分析工作的意義、作用和任務
業務經營情況分析，是我們掌握情況、分析問題、判斷形勢、研究政策的重要手段，是正確履行我行各項金融職能的一項十分重要的基礎性工作，是各級行領導科學決策的重要依據。推進業務經營分析工作製度化、規範化建設，真正發揮分析工作的係統性、指導性和前瞻性作用，能夠更好的為領導及時準確掌握情況和科學決策服務，對基層行把握形勢、貫徹製度和開展業務經營活動具有指導性意義。
二、目前我行業務經營分析工作存在的問題
重視不夠
分析滯後
質量不高
形式單一
指導不力
考核不嚴
三、業務經營分析工作的基本要求
（一）對作者的基本要求
一是加強分析人員素質訓練
二是提高語文水平
三是要有事業心
（二）對業務經營分析材料的基本要求全麵反映、突出重點。
四、撰寫業務經營分析材料的基本步驟
（一）搜集和分析資料：
業務經營分析的突出特點就是用數據說話，擺情況要有數字根據，要用數據作定量分析，提建議措施最好要有數據佐證。有無豐富的、準確的資料作基礎，這是撰寫業務經營分析的關鍵。
（二）了解領導對信息的需求
要清楚材料報告的對象（主要是是領導）的需求和重點關注的內容

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