事務年報質量控製管理及業務管理知識準則(PPT 47頁)

事務年報質量控製管理及業務管理知識準則(PPT 47頁)目錄：

第一節 概述
第二節 本準則的總體要求
第三節 質量控製製度的要素
第四節 誰對業務質量承擔領導責任
第五節 遵守職業道德規範
第六節 客戶關係和具體業務的接授與保持
第七節 18新利真人网 管理
第八節 業務執行
第九節 業務工作底稿管理
第十節 監控
第十一節 質量控製記錄

事務年報質量控製管理及業務管理知識準則(PPT 47頁)簡介：

（一）要求事務所內部溝通信息
（二）獲得違反獨立性要求的情況並做出適當的處理
（三）獲取書麵確認函———每年至少一次
（四）防範關係密切的威脅
防範措施：
A：輪換高級人員要要求進行項目質量控製複核
B：對所有的上市公司財務報表審計，按照法律法規的規定定期輪換項目負責人
一、基本要求：
隻有下列情況下才能保持客戶和業務
（一）已考慮客戶的誠信，沒有信息表明客戶缺乏誠信
（考慮哪能些主要事項，如何獲取相關信息）
（二）具有執行業務必要的素質、專業勝任能力、時間和資源
（三）能遵守職業道德規範無現實或潛在的利益衝突。
二、考慮其他重大事項的影響
（一）本期或以前審計發現的重大事項
（二）接受業務後獲知重要信息
（三）解除業務約定或客戶關係
18新利真人网 管理的要求：
（一）人員需求預測——保證人員數量足夠
（二）招聘正直必要素質和專業勝任能力
（三）人員素質
（四）專業勝任能力
（五）職業發展職業教育，職業發展包括培訓、工作經驗、提供輔導
（六）業績評價
（七）薪酬公開、合理、獎懲分明、強調質量與道德
（八）晉升

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