世聯寫字樓顧問管理知識及業務管理經驗分享(PPT 46頁)

世聯寫字樓顧問管理知識及業務管理經驗分享(PPT 46頁)目錄：

1.城市寫字樓市場發展階段的判斷
2.基於競爭的片區分析
3.項目與企業戰略的關係
4.產品策略
5.商業部分的開發策略
6.寫字樓營銷策略

世聯寫字樓顧問管理知識及業務管理經驗分享(PPT 46頁)簡介：

從深圳CBD的發展可以得到的規律
時機越早，定位空間越大，風險越小；
早期推出定位空間較大，從甲級、乙級到商務公寓均有市場;
由於對風險的規避，以及早期開發高端物業對頂端客戶的消化，其它開發項目以乙級寫字樓為主，商務公寓為輔。
2003-2004年的競爭激烈程度將遠大於2001年，大量甲級物業紛紛浮出水麵，前景不可預知。
早期市場整體年推出量在7萬以下；
每個項目單一物業類型推出市場的容量約為3萬左右；
如果單個項目規模較大，則一般由多種功能組合；

適用條件：
項目處於CBD雛形已經基本形成，但CBD寫字樓市場供應量較小，大規模性開發即將開始。
啟動時機搶先，為項目贏得機會點，跑贏大勢，是市場先機型成功的要素；
項目采用提早開發，搶占先機的競爭策略；

第一層品質支撐：三級四點評審製度
三級：專案團隊自評、顧問部執委會評審、集團評審委員會評審
四點：即四個層次判斷（四點），項目定位、推廣方案、價格方案、開盤方案
第二層品質支撐：強大的知識平台
累積數百成功策劃代理案例、上千專業策劃報告、模塊化工具與模型

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