某公司生產管理及業務管理設計(DOC 7頁)

某公司生產管理及業務管理設計(DOC 7頁)簡介：

實際成本會計製度設計
基礎工作的設計
（1）界定成本的開支範圍和標準
正確劃分資本性支出和收益性支出的界限
正確劃分應計入產品成本費用和不應計入產品成本費用的界限
正確劃分各個會計期間的費用界限
正確劃分各種產品應負擔的費用界限
正確劃分產成品和在產品成本的界限
（2）製訂消耗定額
（3）健全成本原始記錄製度
（4）健全與成本有關的各項業務管理製度
財產物資的計價方法確定
原材料、在產品、產成品等各項財產物資的收發、領退、轉移、報廢和盤點製度；
固定資產使用、維修和折舊製度；
職工考勤製度；
費用報銷製度。

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