房地產銷售管理及管理知識分析手冊(DOC 51頁)

房地產銷售管理及管理知識分析手冊(DOC 51頁)目錄：

第一部分 組織架構及管理製度
一、銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責
二、案場管理製度
三、項目例會製度
四）展銷會推廣會議（按需）
四、業績分配製
五、項目資源共享製度
六、員工培訓製度
四）培訓考核
七、考核、晉升製度
第二部分 業務流程
一、來電流程管理
二、來訪流程管理
三、成交、簽約流程管理
四、退房流程管理
五、特殊需求審批流程管理
第三部分 表格清單

房地產銷售管理及管理知識分析手冊(DOC 51頁)簡介：

1．銷售部經理
1）負責銷售部日常各項工作；
2）協助業務總監及項目經理完成各項業務工作；
3）協助新拓展項目的前期業務配合及跟進工作；
4）協調項目組與公司各職能部門的溝通工作，為項目組提供服務；
5）根據實際工作需要，落實各項目組人員安排及調動（項目經理級以下）；
6）負責各項目管理製度的審查及實施情況的監督；
7）業務工作的培訓與考核。

2．銷售部副經理/經理助理
1）各項目組銷售資料、報表彙總、整合；
2）整理彙總各項目銷量情況及各項目大事記；
3）各項目科耐銷售係統輸入及核對；
4）本部門會議紀要；
5）各項目及本部門各項行政、業務文件的流轉、歸檔工作；
6）協助銷售部經理開展培訓相關事宜；
7）配合銷售部經理為各項目組提供業務援助；
8）其他本部門需完成工作。

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