建立高績效新利体育取现 及銷售管理組織體係(PPT 132頁)

建立高績效新利体育取现 及銷售管理組織體係(PPT 132頁)目錄：

一、回顧階段一揭示的主要問題
二、實達新的營銷及銷售組織結構
三、營銷及銷售的關鍵程序
四、營銷及銷售體係的業績管理係統
五、實施挑戰及計劃

建立高績效新利体育取现 及銷售管理組織體係(PPT 132頁)簡介：

新的組織結構的優越性：
銷售體係不再隸屬於某產品或產品公司，而屬於整個集團，銷售集團所經營的全部產品，利於最大限度的交叉銷售及資源共享
現代化的新利体育取现 體係，其集中管理有利於培養和建立集團目前十分薄弱的新利体育取现 能力
銷售和營銷體係均以市場/客戶為導向，利於實達更好地滿足客戶需求

總部營銷及戰略部
製訂集團硬件產業的戰略規劃及年度業務計劃
製訂有效的產品戰略，以確保實達產品市場份額及利潤最大化
提供高效的客戶/市場溝通、廣告、促銷，激發其對實達產品的需求
管理及強化實達品牌，創造最大的品牌價值
培養和提高集團整體新利体育取现 能力

行業產品營銷
協調及審核各行業產品線的產品戰略及新產品開發、投放
建立跨產品線的行業專業知識，主持開發行業解決方案
確保實達行業產品的市場份額及利潤最大化
參與並幫助全國大客戶部及全國渠道部製訂大客戶戰略及渠道戰略和管理政策

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