某公司銷售管理及營銷費用管理(PPT 134頁)

某公司銷售管理及營銷費用管理(PPT 134頁)目錄：

1.分灶吃飯的意義
2.營銷費用授權責任人與費用說明
3.營銷費用的表格使用與說明
4.預算的編製與費用申報、追加預算申請、核銷流程
5.營銷費用考核辦法

某公司銷售管理及營銷費用管理(PPT 134頁)簡介：

運費：以產銷一體規劃七大區為準
產地銷，銷地產。
區域內調撥產品，運費由各營銷部承擔100%。
區域外調撥產品，運費由各營銷部和製麵事業部各承擔50%。
違流運費，運費由各營銷部和製麵事業部各承擔50%。
銷售當地工廠沒能力生產的產品，承擔的運費更高。

第一步 營銷公司下發《月度費用授權表》、《月度促銷指導》至營銷部/直營公司
第二步 營業所長提報促銷方案申請、直營公司提報方案及《月度市場開發費授權與審核表》至營銷部
第三步 營銷部提報《月度市場開發費授權與審核表》, <月度份營業所銷售費用授權表>和市場促銷方案至市場部
第四步 審核營銷部提報授權是否超預算，超預算申請追加預算
第五步 如果在預算範圍內,將KA方案轉重點客戶部審核、專營特通方案轉特通部審核，同時審核除KA、專營特通外其餘方案
第六步 市場部企劃依據審核後的KA、特通、通路等方案核簽營銷部/直營公司《月度市場開發費授權與審核表》
第七步 市場部經理、營銷公司總經理簽批《月度市場開發費授權與審核表》
第八步 將《月度市場開發費授權與審核表》及核準後的方案下發至營銷部/直營公司，並轉營銷公司費用管理部
第九步 營銷公司費用管理部審核,登帳

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