銷售管理及技能訓練管理知識分析(PPT 89頁)

銷售管理及技能訓練管理知識分析(PPT 89頁)目錄：

1、時間的特性
2、時間管理的誤區
3、工作計劃不周
4、工作組織不當
5、時間控製不力
6、拖延商數測驗
7、整理整頓不足
8、進取意識不強
9、時間管理的原則

銷售管理及技能訓練管理知識分析(PPT 89頁)簡介：

什麼是管理
管理(Manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。
1.管理是為了實現組織未來目標的活動；
2.管理的工作本質是協調；
3.管理工作存在於組織中；
4.管理工作的重點是對人進行管理。
管理就是製定，執行，檢查和改進。

工作計劃不周
原因：
1、因過分強調“知難行易”而認為沒有必要在行動之前多做思考；
2、不做計劃也能獲得實效；
3、不了解做計劃的好處；
4、計劃與事實之間極難趨於一致，故對計劃喪失信心；
5、不知如何做計劃。
後果：
1、目標不明確 　　
2、沒有進行工作歸類的習慣 　　
3、缺乏做事輕重緩急的順序
4、沒有時間分配的原則

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