儲備店長管理銷售實戰培訓(ppt 38頁)

主要內容
管理思想
成功的管理者要求
成功的管理者要求
成長複製
人員複製
門店店務診斷
1，日常店務管理
2，人員表單管理
3，安全作業管理
4，其他管理
店務診斷
目標管理
行為管理
管理五字訣
OEC會議
目標管理
1、什麼都可以變，目標不可以變！
2、目標分解和調整：時間和人員
3、月目標/周目標/日目標
4、重點是日目標：上午和下午二次檢核，多次提醒，行程管理，視覺化管理。
流程八大注意
周一清晨的加油站
視覺管理最省力的管理方式之一！
1、績效板
2、公告板
3、榮譽牆
4、血淚史
5、提示欄
6、激勵語
數據背後的分析
數據背後的分析
成功店長的“三板斧”
培訓的途徑
你可以實施的常用激勵方法

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